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    日前，一些業(yè)內(nèi)人士,，從幾個不同角度對中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了預(yù)測,。

    進行技術(shù)突破以提升行業(yè)地位

    “衛(wèi)浴行業(yè)是有核心技術(shù)的，表現(xiàn)在馬桶方面,。中國衛(wèi)浴行業(yè)未能突破核心技術(shù),，難以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，掌握行業(yè)話語權(quán),�,！狈鹕绞ハ蛑菢I(yè)首席顧問湯浩認為，技術(shù)是制約中國衛(wèi)浴品牌發(fā)展的原因之一,，而衛(wèi)浴行業(yè)的核心技術(shù),，主要是馬桶的沖水技術(shù)，其次是釉面的防污問題,。據(jù)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)人士透露,，國外品牌因具備核心技術(shù)，所以能夠先后掌控中國市場的話語權(quán),。美國美標1984年進入中國市場,，一度領(lǐng)先。2000-2003年左右,，情況開始改變,，1995年進入中國市場的科勒后來居上，掌握行業(yè)話語權(quán),。2003年至今,，一直是日本TOTO的天下，在國外品牌中,，目前它的市場份額最大,，銷量最高,。“除非突破馬桶沖水系統(tǒng)的核心技術(shù),，否則,，國外品牌在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，中國陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)是難以企及的,�,！睒I(yè)內(nèi)人士表示。據(jù)悉,，東鵬潔具開發(fā)的“易潔釉”技術(shù),，可以有效處理衛(wèi)生潔具表面易污染的問題，對于提高東鵬潔具在業(yè)內(nèi)的地位,，也很有幫助,。“從產(chǎn)品輸出到技術(shù)輸出,，這是建陶衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,�,！卑偬占瘓F總裁蒲鼎新如是說,。TOTO、科勒等國外品牌到中國發(fā)展,，帶來的就是技術(shù),、資金和商業(yè)模式。

    品牌化進程將加快

    路達集團總經(jīng)理許傳凱認為：“目前國內(nèi)衛(wèi)浴品牌雖然眾多,，但在大陸衛(wèi)浴市場還沒有哪一家企業(yè)占據(jù)10%的市場份額,。”大品牌的營銷壟斷效應(yīng)尚未形成,。

    目前中小衛(wèi)浴企業(yè)的品牌意識開始覺醒,，注意品牌推廣�,！捌放屏�就是銷售力”的觀點,，衛(wèi)浴企業(yè)正在慢慢接受。

    資源整合將加劇

    有業(yè)內(nèi)人士表示,，在今天這樣一個資源整合的時代,，和成與路達的攜手在情理之中，也符合衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的需要,，專業(yè)的衛(wèi)浴產(chǎn)品制造商之間優(yōu)勢互補,，也有助于推動行業(yè)更快的發(fā)展。

    從以箭牌為代表的樂華陶瓷進軍瓷磚生產(chǎn)領(lǐng)域,，到九牧等五金水暖企業(yè)進軍衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)領(lǐng)域,，跨產(chǎn)品的資源整合越來越成為衛(wèi)浴行業(yè)的一種趨勢。相鄰生產(chǎn)領(lǐng)域的資源整合本身也能夠彌補企業(yè)本身的一些不足，相互取長補短,，利用各自在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢,。至于以何種方式整合，怎么整合,，要看各個企業(yè)自身的需求以及合作的基礎(chǔ),。