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中國(guó)軸承行業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)集中度不高的行業(yè),，現(xiàn)有規(guī)模以上的軸承企業(yè)1400多家,，主要集中在遼寧的瓦房店、洛陽(yáng),、浙江,、江蘇,、山東等地區(qū),，并初步形成了瓦房店地區(qū)生產(chǎn)中大型軸承，江浙地區(qū)生產(chǎn)微小型軸承,，洛陽(yáng)地區(qū)生產(chǎn)特大型軸承和軸承滾子,，山東地區(qū)生產(chǎn)鋼球、保持架等軸承零件的地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群,。在這1400多個(gè)軸承生產(chǎn)企業(yè)中,，除瓦、哈,、洛和萬(wàn)向錢潮,、浙江天馬、人本集團(tuán)等企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)10億元以上,，其余絕大部分為中小型軸承企業(yè),。

    在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，大家都活得不錯(cuò),，由無(wú)到有,，由小到大，由弱到強(qiáng),，沿著這樣的軌跡不斷發(fā)展,。然而，從08年初開(kāi)始,，形勢(shì)就發(fā)生了逆轉(zhuǎn),，人民幣不斷升值，勞動(dòng)力成本上升,，新勞動(dòng)合同法的頒布實(shí)施,，原材料價(jià)格的上漲，貸款難度加大,，席卷全球的金融危機(jī),，市場(chǎng)需求的銳減，諸多因素,，如同洪水一樣,，來(lái)勢(shì)洶洶，水性不好的就被淹死,，稍會(huì)水性的,，還能撲騰掙扎一陣子，水性好的雖暫時(shí)無(wú)憂,，但還不知道可以游向哪里,，只有提前備好船只的，才可從容應(yīng)對(duì)。但絕大部分企業(yè)都還沒(méi)有這個(gè)準(zhǔn)備,，特別是中小型軸承企業(yè)，由于抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng),，其受到的沖擊也更大,。

    一、來(lái)自市場(chǎng)的危機(jī)

    美國(guó)的次貸危機(jī)如同地震波一樣,，迅速波及到了整個(gè)世界,。歐美市場(chǎng)一片蕭條，采購(gòu)量急遽下降,，受其影響,，金磚十一國(guó)（BRIC四國(guó)和VISTA五國(guó)）也危機(jī)四伏，原以為中國(guó),、印度,、俄羅斯、巴西,、東歐及東南亞等區(qū)域是發(fā)展中國(guó)家,，市場(chǎng)潛力巨大，自我發(fā)展空間較大,，不會(huì)受外界影響而顯著變化,，但事實(shí)并非如此。世界經(jīng)濟(jì)的一體化,，已經(jīng)是一損俱損,，一榮俱榮。那種火熱的需求局面到今年的六月份就已經(jīng)宣告結(jié)束,，從七月份開(kāi)始就進(jìn)入了寒冬,，市場(chǎng)新的訂單急遽減少，減少幅度達(dá)到50%,，甚至更低,；已經(jīng)出產(chǎn)的訂單產(chǎn)品推遲交付，客戶的理由是庫(kù)存擠壓太多,，銷不動(dòng),，資金回籠緩慢。國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)都呈現(xiàn)出了相同的局面,。

    二,、來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力

    無(wú)論是生產(chǎn)小型軸承的廠家還是生產(chǎn)中大型軸承的廠家，產(chǎn)品的同質(zhì)化都相當(dāng)嚴(yán)重,，擠占的都是相同的市場(chǎng),，就以城鄉(xiāng)總計(jì)人口不足100萬(wàn)的瓦房店市為例，大小軸承企業(yè)300多家，基本采用同樣的設(shè)備,，同樣的技術(shù),，同樣的工藝流程，同樣的配套零件,，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,，進(jìn)入同樣的市場(chǎng)，只是份額不同,。當(dāng)需要旺盛時(shí),，彼此都相安無(wú)事，只需開(kāi)足馬力生產(chǎn),，產(chǎn)品不愁銷售,。當(dāng)需求銳減時(shí)，大家就競(jìng)相降價(jià),，變著法子降低成本,，不惜偷工減料，惡性競(jìng)爭(zhēng),，維持微利甚至無(wú)利,，有些企業(yè)終于達(dá)到虧損而關(guān)門的狀態(tài)。這種情況不斷上演,，而且愈演愈烈,。

    三、不斷面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)

    由于從2001年開(kāi)始,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直都保持了兩位數(shù)的高速增長(zhǎng),，這期間孕育和造就了很多中小軸承企業(yè)，小工廠變大,，大工廠變強(qiáng),，很多小老板們享受到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的盛宴，并想當(dāng)然地認(rèn)為自己天生就是辦大事的料,，做什么成什么,，于是欲望不斷擴(kuò)張，產(chǎn)生了盲目投資的沖動(dòng),，投資的規(guī)模不斷加大,，擴(kuò)建或新建廠房，采購(gòu)新設(shè)備,，尤其在06年到08年期間,，約有70%的企業(yè)都進(jìn)行了不同規(guī)模的擴(kuò)張，而投資來(lái)源主要依靠自籌資金和貸款兩部分,，企業(yè)主曾經(jīng)賺到的錢大都用于投資擴(kuò)大再生產(chǎn),。然而，進(jìn)入08年下半年，市場(chǎng)形勢(shì)的急轉(zhuǎn)直下,，訂單減少,，庫(kù)存上升，資金回籠緩慢,，呆賬增加,，采購(gòu)成本增加，勞動(dòng)力成本增加,，新貸款難度加大，許多軸承企業(yè)受資金的嚴(yán)重困擾,，苦不堪言,，不斷引發(fā)了停產(chǎn)和倒閉潮。

    四,、人才短缺的壓力

    一個(gè)企業(yè)要健康發(fā)展,，必須兼顧五個(gè)方面的人才配備，即市場(chǎng),、生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量和財(cái)務(wù),，如果這五個(gè)方面都能找到合適的人,，并且能力都很強(qiáng)，這個(gè)企業(yè)就能快速發(fā)展,，哪怕有三個(gè)方面很強(qiáng),，這個(gè)企業(yè)也會(huì)良性發(fā)展。但目前的情況是,，許多中小軸承企業(yè)都是家族式企業(yè),，老板管理全面，自己的直系親屬至少把持了市場(chǎng),、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等幾個(gè)方面,，難說(shuō)這些直系親屬在這些方面都是比較有能力的。而這幾年大家都在擴(kuò)張,，都逐漸意識(shí)到了人才的重要性,，但能在一兩個(gè)方面找到能人就不錯(cuò)了，技術(shù)和質(zhì)量又處在比較弱化的地位,，因此整個(gè)的管理環(huán)節(jié)總有短板,，甚至是幾塊短板。

    五,、技術(shù)相對(duì)落后

    中國(guó)是滾動(dòng)軸承的制造大國(guó),，但制造出來(lái)的產(chǎn)品大都屬于中低端產(chǎn)品，主要是由于研發(fā)能力落后，裝備水平落后,，工藝落后,，機(jī)加工設(shè)備基本都是單機(jī)作業(yè)，效率低下,，并且加工精度是隨著操作者的熟練程度而波動(dòng),，軸承的精度無(wú)法保障。對(duì)配套精度要求較高的場(chǎng)合,，這些產(chǎn)品還無(wú)法進(jìn)入,。生產(chǎn)的軸承基本都是普通級(jí)，只可應(yīng)用于精度要求不高的設(shè)備上,。對(duì)配套設(shè)備精度要求較高的場(chǎng)合,，這些軸承基本都被拒之門外，客戶寧愿花高價(jià)采用國(guó)外的知名品牌軸承,，如軋制薄鋼板,，如果軸承精度達(dá)不到要求，就無(wú)法生產(chǎn)出合格鋼板,。

    隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次要求越來(lái)越高。大多中小軸承企業(yè)生產(chǎn)的大量的P0級(jí)普通軸承越來(lái)越失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，也沒(méi)有利潤(rùn)空間,。在出口貿(mào)易上，表現(xiàn)出檔次低,，價(jià)格低,。

    六、質(zhì)量意識(shí)麻木

    在經(jīng)濟(jì)的過(guò)熱發(fā)展階段,，只要有生產(chǎn)就有需求,，經(jīng)常可見(jiàn)的是客戶緊急催貨,、業(yè)務(wù)員爭(zhēng)搶資源的局面,。旺盛的需求，導(dǎo)致了淡薄的質(zhì)量意識(shí),，差的原材料同樣可以做軸承,，不合格的產(chǎn)品也可以賣出去，激烈的競(jìng)爭(zhēng),，使人們更愿意采用價(jià)格戰(zhàn),，在成本上下功夫，以次充好,，不愿精工細(xì)作,，不愿在質(zhì)量上下真功夫,，質(zhì)量常常讓路于速度和數(shù)量。

    七,、勞動(dòng)力成本的增加

    新勞動(dòng)合同法的頒布實(shí)施,，加大了企業(yè)的勞動(dòng)力成本。在該法律沒(méi)有實(shí)施之前,，很多中小軸承企業(yè)一般還沒(méi)有為員工繳納各種社會(huì)保險(xiǎn),，而現(xiàn)在企業(yè)必須為員工繳納，企業(yè)的勞動(dòng)力成本因此會(huì)提高20%,。而今年物價(jià)的快速上漲,，員工的工資也普遍進(jìn)行了上調(diào)，以上兩方面帶來(lái)的勞動(dòng)力成本上升可達(dá)30%以上,。

    八,、勞動(dòng)力資源的不穩(wěn)定

    由于近幾年工業(yè)化進(jìn)程迅猛，帶動(dòng)軸承需求旺盛,，于是新誕生了許多小型軸承廠，而原先的小型軸承廠也擴(kuò)大規(guī)模而成為了中型軸承廠,，大家都在快節(jié)奏的生產(chǎn),，勞動(dòng)力資源就顯得緊缺，為了爭(zhēng)搶勞動(dòng)力資源,，尤其熟練勞動(dòng)力,，各家都使勁招數(shù)，不斷開(kāi)出高價(jià),，外界的吸引力令許多在職員工眼花繚亂,，而由于更多的中小軸承企業(yè)并沒(méi)有為員工繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)，也沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同,，員工流動(dòng)沒(méi)有顧慮也沒(méi)有代價(jià),，員工的流動(dòng)性就非常大，有些技術(shù)工種或是熟練工人的離職,，往往給工作帶來(lái)極大的麻煩,。

    九、原材料價(jià)格的起伏波動(dòng)

    進(jìn)口鐵礦石價(jià)格的大幅度上漲,，引發(fā)了軸承鋼價(jià)格的劇烈上漲,，而且是頻繁上漲，軸承的價(jià)格也跟隨不斷上漲,，08年1至6月份軸承鋼價(jià)格上調(diào)了九次,，七月份穩(wěn)定了一個(gè)月，從八月份開(kāi)始情況逆轉(zhuǎn),，價(jià)格反而急遽下降,，從8月到10月份價(jià)格共下降了5次,，這么短的時(shí)間內(nèi)，鋼材價(jià)格上下跳動(dòng),，軸承的價(jià)格也隨之上下波動(dòng),。軸承的制造是有周期的，一般周期應(yīng)該為兩到三個(gè)月,，當(dāng)價(jià)格保持上漲趨勢(shì)時(shí),，原材料還沒(méi)來(lái)得及采購(gòu)，價(jià)格就已經(jīng)上漲,，制造成本由此加大,，為了履約，生產(chǎn)廠家還要按訂單價(jià)格供貨,；而當(dāng)價(jià)格下降時(shí),，產(chǎn)品還沒(méi)有出產(chǎn)，市場(chǎng)價(jià)格就已經(jīng)低于前期訂單價(jià)格,，客戶就逼迫廠家降價(jià),，而成本是在高點(diǎn)時(shí)發(fā)生的，降價(jià)就意味著損失利潤(rùn),，生產(chǎn)廠家真是左右為難,，無(wú)法平衡。

    十,、匯率變動(dòng)的壓力

    從實(shí)行匯改以來(lái),，到今年10月份，不到兩年的時(shí)間,，人民幣對(duì)美元累計(jì)升值15.3%,，差不多每個(gè)月人民幣升值1%，這對(duì)企業(yè)出口是極大的利潤(rùn)損失,，一般訂單的交付周期為2到3個(gè)月,，結(jié)算周期45天到60天，即從訂單確認(rèn)到收回貨款的周期約3到5個(gè)月,，如果沒(méi)有提前考慮匯率的損失,，這將是個(gè)不小的損失。

    國(guó)外市場(chǎng)同樣也面臨匯率不穩(wěn)定的壓力,，俄羅斯,、印度、韓國(guó)的匯率今年1-10月份貶值幅度都在30%以上,，這嚴(yán)重影響了他們的進(jìn)口,。而這些市場(chǎng)又是中國(guó)軸承的主要出口市場(chǎng)。

    十一,、管理上的薄弱

    原材料的采購(gòu)基本都是老板的親屬負(fù)責(zé),，他們負(fù)責(zé)渠道的選擇和定價(jià),，質(zhì)保部門沒(méi)有對(duì)渠道和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，僅憑采購(gòu)員個(gè)人的喜好和判斷標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做,。

    生產(chǎn)管理不規(guī)范,，沒(méi)有科學(xué)的計(jì)劃，一般也沒(méi)有實(shí)施ERP管理,，規(guī)模小時(shí)可以調(diào)度開(kāi)來(lái),，規(guī)模稍微擴(kuò)大，就會(huì)漏洞百出,，不是沒(méi)有按時(shí)出產(chǎn)就是計(jì)劃疏漏干脆沒(méi)有排產(chǎn),，或者沒(méi)有足數(shù)出產(chǎn)，導(dǎo)致客戶不斷抱怨,。

    一般廠家雖然都可以提供ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書,，但有幾家是真正按質(zhì)量體系運(yùn)行？證書基本都是花錢買來(lái)的,。沒(méi)有完整的質(zhì)量管理體系,，質(zhì)量保證存在極大的不確定性。

    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更弱,，財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)知識(shí),，沒(méi)有辦法做到對(duì)成本的有效控制，也提不出有戰(zhàn)略價(jià)值的數(shù)據(jù)供分析決策,。

    分析了中小軸承企業(yè)存在十一個(gè)方面的困局，尤其在目前,，發(fā)生了嚴(yán)重的金融危機(jī),，歐美經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出了明顯的減緩和衰退，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨下行和減慢的局面,。而一直以來(lái)這些中小軸承企業(yè)都存在這些問(wèn)題,，在經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)冬到來(lái)時(shí)，這些企業(yè)能否安然過(guò)冬,，這是擺在所有企業(yè)主面前繞也繞不過(guò)去的問(wèn)題